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Cantabria, 22 de Abril de 2010

Tendencias de la figura del Interim Manager

El Interim Manager ayuda al crecimiento de la pequeña empresa en Cantabria

La figura del Interim Manager toma fuerza en las Pymes de mayor crecimiento, siendo además el puesto donde más ha crecido la presencia de mujeres en los últimos años.


¿Qué es un Interim Manager?

La contratación del Interim Manager supone la introducción en la empresa de un recurso con habilidades multidisciplinares de gestión empresarial, de manera que pueda colaborar en la generación de estrategias así como resolver diferentes situaciones en aquellas áreas funcionales de la empresa que lo precisen, en un periodo limitado de tiempo.

Siendo una práctica poco habitual en nuestro país, la figura del Interim Manager es de gran utilidad en compañías con una estructura gerencial reducida, una necesidad de responder a necesidades muy diversas y limitados recursos económicos que no les permiten contratar profesionales especialistas para cada una de las áreas funcionales con necesidades de gestión. Gracias al Interim Manager no sólo se consigue reducir los costes de subcontratación de profesionales especializados sino que también las soluciones se adecuarán de mejor manera a la realidad operativa y estratégica de la empresa en su conjunto.

Es por todo ello que la Consultoría de Negocio cántabra, BoD Estrategia ve al Interim Manager como figura clave para el crecimiento de la pequeña empresa en Cantabria.

Según datos del ICANE un 45% de las empresas de Cantabria cuentan con menos de 10 asalariados en su plantilla. Si contrastamos el reparto de las empresas de Cantabria por número de asalariados con la media existente en España, vemos como Cantabria tiene un porcentaje mayor de este tipo de empresas. La cifra es entre 2 y 3 puntos mayor que la media de España, y la diferencia se concentra en las empresas de menos de 5 asalariados.

Son empresas con recursos limitados, donde la posibilidad de contratar personal cualificado, con un coste variable es una gran oportunidad para favorecer su crecimiento y rentabilidad.

El Interim Manager por sectores

El sector privado lideraba la posición en años anteriores sin embargo, en 2009 el sector público superó las expectativas alcanzando casi el 50% de las tareas de Interim Management.

Sector privado

La figura del Interim Manager se encuentra prioritariamente en la Banca y las Finanzas con un 28%, seguido del sector de las TIC`s (10%) y el sector de la Biotecnología/ Química/Farmacia  (10%) donde la figura cuenta con gran popularidad.

Por su parte, Distribución y Servicios a empresas continúan aumentando el número de contrataciones de Interim Managers pero en niveles más bajos (7%), siguiéndole el sector Fabricación (5%) y las Utilities (5%).

Sector público

El líder en contratación de Interim Managers en el sector público sigue siendo el Gobierno Local con un 28% del total de la contratación pública, seguido del sector Salud con un 25% y del Gobierno Central con un 14%.

Le siguen los Órganos de Gobierno no departamentales (12%), el sector de la Educación (7%), Caridad (5%) y Organizaciones sin ánimo de lucro (4%).

¿El Interim Manager y las mujeres?

La brecha entre la presencia masculina y femenina en los puestos de Interim Manager sigue existiendo, pero se ha reducido significativamente en los últimos años, pasando de un cuarto de mujeres en 2007 a un tercio en 2009.

¿Qué tipo de profesional decide ser Interim Manager?

Hay muchas razones por las cuales un profesional decide ser Interim Manager, pero normalmente son personas que cuentan con amplia experiencia profesional en grandes compañías y multinacionales, desde la perspectiva del cliente, donde han adquirido un fuerte aprendizaje y cuentan con gran iniciativa y motivación.

Los consultores de BoD Estrategia, empresa cántabra de consultoría estratégica, siguen el modelo de trabajo del Interim Manager: además de contar con una amplia visión empresarial y experiencia combinan la capacidad de sensibilizarse e involucrarse con el personal de la empresa cliente y tener un alto grado de empatía, entendiendo la problemática, asumiendo las responsabilidades y aportando soluciones viables para cada negocio, según sus características.

El compromiso de los consultores BoD requiere, necesariamente, trabajar mano a mano con el cliente para dar solución a problemas concretos, desde la planificación a la implementación mediante una formación y coaching in company, garantizando que, en situaciones futuras similares, la propia empresa pueda dar solución a problemáticas similares de manera autónoma

Para ampliar esta información:
Departamento de Prensa BoD Estrategia
Teléfono: 942585711
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BoD Estrategia S.L es una empresa especializada en Consultoría Estratégica cuyo objetivo es hacer que sus clientes se conviertan en referentes de mercado a través de la gestión de sus ventajas competitivas. BoD trabaja en todas las áreas de negocio, proporcionando e implementando soluciones realistas que tengan un impacto positivo y medible sobre los beneficios empresariales de los clientes.
La diferenciación se basa en la adecuación de las soluciones de negocio a la globalidad de la compañía: en BoD se entiende “la empresa como un todo”.
En BoD existe una clara orientación hacia la excelencia, la calidad y los resultados de los clientes.
 
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